信立品 I 恩施土豆片品牌包裝案例解析
當(dang)一個產品放(fang)在貨架上，能(neng)否快速和消費(fei)者(zhe)產生(sheng)(sheng)溝通(tong)，被消費(fei)者(zhe)發現是生(sheng)(sheng)死(si)點。產生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)第一步是吸(xi)引(yin)人(ren)眼球，如果(guo)眼球抓不過來，則(ze)一切(qie)的(de)(de)(de)溝通(tong)都無(wu)法開始。重復的(de)(de)(de)，有(you)規則(ze)的(de)(de)(de)，有(you)文化原力的(de)(de)(de)幾(ji)何(he)圖形具有(you)視(shi)覺強制力，可以把貨架前(qian)消費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)視(shi)線(xian)拉過來，讓(rang)產品獲(huo)得陳列優勢(shi)，同時讓(rang)消費(fei)者(zhe)本能(neng)的(de)(de)(de)愛上這個產品。..
信立品 I 你喜我樂品牌包裝案例解析
當一個產品(pin)放在貨架(jia)上(shang)，能否快速和消(xiao)費(fei)者產生(sheng)溝通(tong)，被(bei)消(xiao)費(fei)者發現(xian)是(shi)生(sheng)死點。產生(sheng)的(de)(de)(de)第(di)一步是(shi)吸引人眼球，如果眼球抓不(bu)過來，則一切的(de)(de)(de)溝通(tong)都無(wu)法(fa)開始。重(zhong)復的(de)(de)(de)，有規則的(de)(de)(de)，有文化(hua)原力的(de)(de)(de)幾何圖形(xing)具有視(shi)覺強制力，可以把(ba)貨架(jia)前消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)視(shi)線拉過來，讓(rang)產品(pin)獲得陳列優勢，同(tong)時(shi)讓(rang)消(xiao)費(fei)者本能的(de)(de)(de)愛上(shang)這個產品(pin)。..
信立浩達學習昭君文化，探討昭君橘醋品牌文化的發展之路
可(ke)能是(shi)稻盛先生(sheng)說的，有神靈的指引吧，有幸結識了(le)陳(chen)總(zong)，陳(chen)總(zong)正在推出一款橘醋(cu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，需要品(pin)牌(pai)文(wen)化和產(chan)(chan)(chan)品(pin)包裝。我們(men)從產(chan)(chan)(chan)品(pin)的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工藝、產(chan)(chan)(chan)品(pin)功能、同類產(chan)(chan)(chan)品(pin)的差(cha)異化聊到地(di)域特色(se)、地(di)方文(wen)化，于是(shi)找到一個超級IP——王昭君。..
信立浩達解讀稻盛和夫銷售最大化、費用最小化在品牌策劃設計公司的落地執行
我(wo)們(men)制定(ding)了(le)銷(xiao)(xiao)售(shou)目(mu)(mu)標，也制定(ding)了(le)人均月(yue)工(gong)資(zi)的(de)目(mu)(mu)標，并且將目(mu)(mu)標全體共有，那么，我(wo)們(men)如何(he)(he)去(qu)實(shi)現目(mu)(mu)標共有呢？經(jing)(jing)營十二(er)條中第五條：銷(xiao)(xiao)售(shou)最大(da)化、經(jing)(jing)費最小化，利(li)潤無需強(qiang)求(qiu)，量入為出，利(li)潤隨之而來。那么，如何(he)(he)理解(jie)這(zhe)一條，讓銷(xiao)(xiao)售(shou)目(mu)(mu)標與我(wo)們(men)的(de)實(shi)際工(gong)作結合，真正地實(shi)現目(mu)(mu)標呢？..
信立品：解讀設立具體的目標，只有目標全體共有，才能實現
經營(ying)十二條第(di)(di)一條，明確(que)事(shi)(shi)業的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)和意義，樹立(li)光明正大的(de)(de)(de)，符合大義名(ming)分的(de)(de)(de)、崇高(gao)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)業目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)。第(di)(di)二條：設立(li)具體(ti)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，所設目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)全體(ti)共有。這里就(jiu)出現(xian)(xian)了兩個(ge)詞(ci)，一個(ge)是(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)，一個(ge)是(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，兩者的(de)(de)(de)區(qu)別就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在于目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)長期的(de)(de)(de)，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)階段性的(de)(de)(de)，目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)一定能夠實現(xian)(xian)，目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)一定要實現(xian)(xian)的(de)(de)(de)。..
定價即經營是踐行利他之心、感恩之心、坦誠之心
經(jing)(jing)營十二條第六條：定價(jia)即經(jing)(jing)營——定價(jia)是領導的(de)職責，價(jia)格(ge)應(ying)定在客(ke)(ke)戶樂意接受(shou)、公司盈利的(de)交匯點上。目(mu)(mu)前(qian)公司的(de)經(jing)(jing)營陷入現金流的(de)困境中(zhong)，如何改變(bian)現狀，我們采取了(le)一些措施，一是加快尾款(kuan)清收，對老客(ke)(ke)戶的(de)項目(mu)(mu)提供收尾服務，以期讓客(ke)(ke)戶滿意，支付尾款(kuan)。..
疫情三年逆風飛揚，諾貝思品牌做對了什么才取得今天的成績？
5月9日，創(chuang)品(pin)牌訓練營王鵬輝(hui)老師及武(wu)漢的同(tong)學們，參觀考(kao)察了諾(nuo)(nuo)貝(bei)思(si)(si)新建(jian)的工廠(chang)。大家對諾(nuo)(nuo)貝(bei)思(si)(si)這幾年(nian)取得的成(cheng)績交口稱贊。作為(wei)諾(nuo)(nuo)貝(bei)思(si)(si)品(pin)牌建(jian)設的戰(zhan)略伙伴，信立(li)浩(hao)達從(cong)2018年(nian)起開(kai)始為(wei)諾(nuo)(nuo)貝(bei)思(si)(si)提供品(pin)牌服務，五年(nian)來(lai)，諾(nuo)(nuo)貝(bei)思(si)(si)取得了驕(jiao)人的業績，在諾(nuo)(nuo)貝(bei)思(si)(si)品(pin)牌戰(zhan)略討論(lun)會上，大家積(ji)極建(jian)言，熱烈討論(lun)，而(er)我(wo)，反而(er)陷入(ru)了深思(si)(si)中，我(wo)在思(si)(si)考(kao)：諾(nuo)(nuo)貝(bei)思(si)(si)的成(cheng)功，如果(guo)找(zhao)出最核心的關(guan)鍵點，他們做對了什么(me)事(shi)？..
從巴菲特股東大會領悟：品牌是最有價值的投資資產！
巴菲特和查理·芒格，一個(ge)(ge)93歲(sui)，一個(ge)(ge)99歲(sui)。在2023年5月(yue)7日的(de)(de)伯克希爾·哈撒韋年度股東大會(hui)上，兩(liang)人談笑(xiao)自如，在5個(ge)(ge)多小時(shi)的(de)(de)問答(da)環節(jie)中，他們(men)關(guan)于銀行暴雷，關(guan)于人工智能，關(guan)于馬斯克，關(guan)于中國，關(guan)于日本股票(piao)，話題信手拈(nian)來，云淡風輕。他留給我(wo)印象(xiang)最深刻的(de)(de)兩(liang)句話：一是最好的(de)(de)防御就(jiu)是你自己的(de)(de)賺錢能力。二(er)是時(shi)間(jian)不(bu)能讓我(wo)們(men)變(bian)聰(cong)明，但能讓我(wo)們(men)變(bian)明智。..
數字化時代，總成本領先戰略是決勝的關鍵點
稻盛(sheng)和(he)夫說，要探(tan)究(jiu)事物的本(ben)質(zhi)。只有徹底究(jiu)明一(yi)事一(yi)物，我們才能體悟到真(zhen)理，才能理解事物的本(ben)質(zhi)。徹底究(jiu)明，就是(shi)指全身心投入到一(yi)件事物上，抓住其中(zhong)的核心。這個五一(yi)期間，思考(kao)一(yi)個問題：經(jing)營的本(ben)質(zhi)是(shi)什么？品(pin)牌的本(ben)質(zhi)是(shi)什么？我們為企業提(ti)升品(pin)牌，本(ben)質(zhi)是(shi)在做(zuo)什么？..
人的成長從提升認知能力開始，獨立思考是認知能力的變現
《活法(fa)》一(yi)書，是稻(dao)盛先生在(zai)其(qi)一(yi)生中，通過經(jing)(jing)營企業的(de)(de)(de)實踐中總結出來的(de)(de)(de)人(ren)生哲(zhe)學(xue)。談到企業經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)，我(wo)們(men)都知(zhi)道有泰勒的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)(li)、戴明的(de)(de)(de)質量管(guan)理(li)(li)、豐田的(de)(de)(de)看板管(guan)理(li)(li)和德(de)魯克(ke)的(de)(de)(de)目標管(guan)理(li)(li)。每(mei)種管(guan)理(li)(li)方法(fa)都有自己的(de)(de)(de)特點(dian)，也成就了眾多的(de)(de)(de)企業。而(er)(er)稻(dao)盛先生的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營哲(zhe)學(xue)與這些管(guan)理(li)(li)體系不同之處在(zai)于，這些管(guan)理(li)(li)都是對事進行管(guan)理(li)(li)，而(er)(er)稻(dao)盛先生的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營哲(zhe)學(xue)是對人(ren)的(de)(de)(de)思維方式進行引導。..
