信立品研究B2B企業長青之道：用差異化品牌價值激勵和賦能，讓員工成為品牌代言人！
是什么(me)使B2B品(pin)牌(pai)(pai)成功(gong)？大部分的(de)(de)人(ren)因為(wei)看到快消(xiao)費品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)成長，認為(wei)品(pin)牌(pai)(pai)就(jiu)是做廣告傳播。實際上，B2B企(qi)業(ye)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)傳播與B2C完全不一樣。B2B企(qi)業(ye)的(de)(de)顧客是集體采購，購買的(de)(de)是企(qi)業(ye)真(zhen)正需要的(de)(de)產品(pin)，并且會展開包括.....
信立品學習杜邦公司：一部杜邦發展史，就是美國發展史！也是B2B企業品牌戰略的教科書！
品牌介紹：成立于(yu)1802年的(de)(de)美國杜邦公(gong)司是一家(jia)科學企業，憑借創(chuang)新的(de)(de)產品、材料和服務(wu)，為全球(qiu)(qiu)市場提供世界級的(de)(de)科學和工程能力，協助應對各(ge)種(zhong)全球(qiu)(qiu)性挑戰(zhan)，包括為全球(qiu)(qiu)各(ge)地的(de)(de)人們提供充足(zu)健(jian)康的(de)(de)食物、減少(shao)對石化燃料的(de)(de).....
信立品學習全球咨詢領先企業埃森哲品牌運營之道：B2B企業通過全球品牌計劃20年成為世界500強。
當很多B2B企業還在(zai)糾(jiu)結要(yao)不要(yao)做品牌(pai)，要(yao)不要(yao)做內容營(ying)銷的時候。全球領先的咨詢服務(wu)公(gong)司埃森(sen)哲為自(zi)己建立了優(you)秀的品牌(pai)形象(xiang)。確保我(wo)們(men)的品牌(pai)力(li)量，埃森(sen)哲的名稱和品牌(pai)是(shi)我(wo)們(men)區別于競爭對手(shou)的強大而寶貴的.....
信立品學習B2B品牌管理：品牌戰略讓150年巴斯夫位列全球化工行業第2位！
巴斯夫是全球領先(xian)的化工集團，于(yu)1865年(nian)創立于(yu)德國(guo)萊茵河畔的路德維希港，1900年(nian)，就(jiu)已成(cheng)為全球最大的化學品制造(zao)商。1929年(nian)，巴斯夫合(he)成(cheng)苯乙烯(xi)(xi)標(biao)志著進入(ru)塑料時代，1951年(nian)聚苯乙烯(xi)(xi)被發明。..
信立品分析波音成功之路：B2B企業，用公關傳遞品牌價值，以企業公民身份成為經濟棟梁。
《B2B品(pin)牌(pai)(pai)管理(li)》一書(shu)是(shi)(shi)著名(ming)的(de)(de)營銷(xiao)大師菲利普科特勒寫的(de)(de)，這是(shi)(shi)一本專門論述工業(ye)品(pin)如何建(jian)立品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)書(shu)。書(shu)中(zhong)講到，B2B企(qi)業(ye)才是(shi)(shi)世界上最強有力的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)：微軟、IBM、通用、英(ying)特爾、思科、戴爾、殼(ke)牌(pai)(pai)、甲骨文(wen)、西門子、聯邦.....
信立品研讀稻盛和夫《活法》，明白人的五重心靈：知性、感性、本能、靈魂、真我。
稻盛先生(sheng)在《活法》一書中講到(dao)，心(xin)中存(cun)在真理(li)的(de)內核。他(ta)說(shuo)，人的(de)心(xin)靈呈現多重結構，由多個(ge)同(tong)心(xin)圓組成，從(cong)外側開始(shi)依次是：知性——后天掌(zhang)握的(de)知識、道理(li)、邏輯，感(gan)性——主宰五感(gan)及感(gan)情等精神活.....
信立品研讀《韓非子》，向楚國商人學習包裝設計：買櫝還珠，達到千古無人企及的境界。
成語買(mai)櫝還珠是中國古代(dai)的(de)(de)一則故(gu)事(shi)，講的(de)(de)是人們只(zhi)關注(zhu)事(shi)物的(de)(de)表象，無視事(shi)物的(de)(de)本質，把次要的(de)(de)東西(xi)當成主要的(de)(de)東西(xi)。韓非子是產品包裝設(she)計大師(shi)，閱(yue)讀(du)易中天(tian)《先(xian)秦諸子》，講到(dao)韓非子的(de)(de)買(mai)櫝還珠的(de)(de)故(gu)事(shi)。..
信立品學習《人力資源管理》，工資支付給責任，獎金支付給績效，加薪支付給能力。只有賞罰分明，才能戰無不勝
先秦(qin)諸(zhu)子(zi)(zi)，孔(kong)子(zi)(zi)周游列國，墨子(zi)(zi)奔走呼(hu)號，老子(zi)(zi)自說自話，沒有人聽他們的(de)。唯獨法家(jia)，不但其說被采(cai)納，其人也被重用。比如申不害，曾任韓相(xiang)十(shi)五年。商鞅，相(xiang)秦(qin)十(shi)年。李斯(si)，則是(shi)大秦(qin)帝(di)國的(de)開國元勛和當朝宰相(xiang)，秦(qin)始(shi)皇.....
信立品求學儒墨道法，撕掉面紗，直面人性，談錢，才是最佳的管理方式
建立(li)在儒(ru)家(jia)思想之上的(de)(de)稻盛哲學(xue)，在企業中(zhong)落(luo)地(di)時(shi)，遇(yu)上了各(ge)種(zhong)問(wen)題，其中(zhong)，最大的(de)(de)問(wen)題就(jiu)是(shi)員工(gong)(gong)不相信。當我們提出追求(qiu)全體員工(gong)(gong)物質與精神兩(liang)方面(mian)的(de)(de)幸(xing)福時(shi)，員工(gong)(gong)認為是(shi)騙人(ren)的(de)(de)。稻盛哲學(xue)的(de)(de)核心是(shi)利(li)他。..
信立品學習雷軍創業經驗：永遠相信，幫助企業建立品牌時，美好的事情即將發生！
雷軍2022年的(de)演講視頻刷(shua)屏了，他(ta)分享的(de)三個(ge)故事，其實講的(de)就(jiu)是他(ta)的(de)創業(ye)(ye)成(cheng)長經(jing)驗。向優秀(xiu)的(de)企(qi)業(ye)(ye)家學習，就(jiu)是要(yao)學以致用，從他(ta)的(de)故事，結合我(wo)的(de)工作經(jing)驗，我(wo)們(men)悟(wu)出(chu)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管理的(de)方(fang)法：..
