藍(lan)色巨人

1911年CRT公(gong)司(si)在美(mei)(mei)國紐約成(cheng)(cheng)(cheng)立，主要經(jing)營打孔(kong)機業務(wu)。1924年更名為(wei)IBM——國際(ji)商用機器公(gong)司(si)。創始(shi)人(ren)托馬(ma)斯·沃(wo)森希望公(gong)司(si)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)世(shi)界計(ji)算機的(de)航空(kong)母(mu)艦(jian)，這位天才A推(tui)銷員希望公(gong)司(si)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)世(shi)界商業領域的(de)巨人(ren)。30年代，IBM成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)美(mei)(mei)國首屈一指(zhi)的(de)大(da)型公(gong)司(si)，有針(zhen)對性(xing)地在各類專業的(de)商業和技術類的(de)雜志和報刊上(shang)做(zuo)廣(guang)告。如《美(mei)(mei)國銀行家》《石油周刊》《化學(xue)周刊》等。廣(guang)告表面上(shang)充分詮釋了IBM是最大(da)最好(hao)、最值得信賴的(de)產(chan)品的(de)廣(guang)告理念(nian)。

早期的IBM通過創辦《思想》企業雜志，建立了公司的企業文化和品牌。當時的(de)(de)《思想》雜志是一本編輯(ji)精美、內(nei)容(rong)廣(guang)泛的(de)(de)趣味(wei)性月刊。分發(fa)給(gei)(gei)所有的(de)(de)客(ke)戶和(he)潛在客(ke)戶。它(ta)以(yi)豐富多彩、貼近生活(huo)的(de)(de)內(nei)容(rong)作(zuo)為(wei)載體(ti)，將IBM的(de)(de)創新、奮(fen)斗、服務至(zhi)上(shang)的(de)(de)企業(ye)文化和(he)品(pin)牌形象潛移默(mo)化的(de)(de)傳達給(gei)(gei)精心選(xuan)擇的(de)(de)受眾，讓IBM品(pin)牌文化隨風(feng)潛入(ru)夜，潤物細(xi)無聲。

計(ji)算(suan)機硬(ying)件是IBM的(de)(de)強(qiang)勢產品，他有一句經典的(de)(de)廣告(gao)語：無(wu)論(lun)一小步(bu)，還是一大(da)步(bu)，總是帶動世界(jie)的(de)(de)腳步(bu)。這(zhe)是IBM在(zai)其大(da)型(xing)計(ji)算(suan)機運用于60年代(dai)(dai)至70年代(dai)(dai)的(de)(de)美(mei)國阿波羅登月計(ji)劃后推出的(de)(de)，讓全世界(jie)的(de)(de)人(ren)都對IBM大(da)型(xing)計(ji)算(suan)機的(de)(de)強(qiang)大(da)功能震撼，其領導地位無(wu)人(ren)撼動。

個(ge)人(ren)電腦出來后，IBM開展(zhan)了一場摩登(deng)時代的工(gong)具的廣告運動，讓(rang)電影演員(yuan)卓別(bie)林作為品牌形象，把(ba)個(ge)人(ren)電腦定位成摩登(deng)時代的工(gong)具，將(jiang)品牌理念與產品巧妙融合在一起。

這時(shi)的(de)(de)(de)IBM犯了一個(ge)(ge)戰略(lve)性的(de)(de)(de)錯誤：他(ta)們(men)認為(wei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)電腦(nao)不會成為(wei)計(ji)算機市場的(de)(de)(de)主流，執意推廣大型機的(de)(de)(de)業務(wu)，另外，高(gao)傲(ao)、自大的(de)(de)(de)情緒，從產品開發，到銷售(shou)和售(shou)后，使得客(ke)戶抱怨IBM的(de)(de)(de)服務(wu)人(ren)(ren)員傲(ao)慢、冷漠、自以(yi)為(wei)是。以(yi)蘋果和戴爾為(wei)代表的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)電腦(nao)的(de)(de)(de)出(chu)現，讓IBM在一夜間從天堂走向了地獄。

郭士(shi)納經營戰(zhan)略

新的IT產(chan)業模型：創新和集成。要想(xiang)引領行業(ye)，就要在創新和集成兩方(fang)面做到(dao)(dao)極致。對于(yu)企業(ye)客戶(hu)來說(shuo)，幫助客戶(hu)采(cai)用技術進行業(ye)務(wu)轉型，從架構到(dao)(dao)軟硬(ying)件(jian)標準(zhun)的選(xuan)擇，再到(dao)(dao)伙(huo)伴(ban)關系，更(geng)為重要的是將技術融入到(dao)(dao)企業(ye)業(ye)務(wu)的生命(ming)線中。

新的商(shang)業模(mo)式：服務(wu)(wu)主導。IBM由(you)過(guo)去以硬件銷(xiao)售營收(shou)為(wei)主轉向以服務(wu)(wu)運營為(wei)主，因為(wei)IT行業正在(zai)從(cong)應(ying)用(yong)(yong)程序到計(ji)算到存儲，再(zai)到電子商務(wu)(wu)隨需應(ying)用(yong)(yong)轉變。企業客(ke)戶(hu)不再(zai)購買計(ji)算系統，而是購買通過(guo)數字化(hua)的解決方(fang)案。

新的(de)技術模(mo)型(xing)：基(ji)礎設(she)(she)(she)施(shi)加上無(wu)處(chu)不在(zai)的(de)計算。常規(gui)的(de)PC客戶(hu)端服務(wu)器(qi)的(de)計算模(mo)型，正在(zai)被基(ji)于網絡(luo)的(de)分(fen)布(bu)式(shi)計算取代，工作負載轉向基(ji)礎設(she)(she)(she)施(shi)工業級(ji)的(de)服務(wu)器(qi)、存儲、數據庫(ku)和(he)事務(wu)管理系統(tong)，而(er)客戶(hu)端，各種各樣的(de)網絡(luo)連接設(she)(she)(she)備激增(zeng)，嵌(qian)入式(shi)組件組成無(wu)處(chu)不在(zai)的(de)計算，從(cong)家用電(dian)器(qi)到(dao)醫療設(she)(she)(she)備、汽車等。

新(xin)的市場模式：開(kai)放的(de)市場(chang)。IBM所(suo)有技(ji)術與(yu)市場(chang)營銷，面向開(kai)放平臺重(zhong)新的(de)想像(xiang)和(he)重(zhong)構系統。與(yu)開(kai)發人員(yuan)分享自己(ji)的(de)新興(xing)軟(ruan)件產(chan)品，授權技(ji)術和(he)專利，在各個層(ceng)面倡導通用標準，承諾(nuo)開(kai)放自己(ji)的(de)技(ji)術架(jia)構。

品(pin)牌價值觀

2003年，IBM在全球展開了72小時的即興大討論，32萬名員工一起在網上探討什么是IBM的核心價值，怎樣才能讓公司運作得更好，結果為：成(cheng)就客戶，創新為要，誠信負責。

理想的(de)企業擁有始終(zhong)固守的(de)獨特的(de)價值觀。IBM在其整個歷史上都(dou)堅持尊重個體、使顧客(ke)滿意(yi)、持續不斷地改善質(zhi)量等原(yuan)則。

品牌標志(zhi)

沃爾森說，優秀(xiu)的(de)設計等同于成功的(de)商業(ye)。最早公(gong)(gong)司的(de)LOGO是(shi)以公(gong)(gong)司名(ming)(ming)稱CRT首字母縮寫(xie)設(she)計(ji)(ji)的(de)，后公(gong)(gong)司改名(ming)(ming)為(wei)國(guo)際商業機器，用的(de)是(shi)英文全稱，在1949年開始，啟用簡稱。由著(zhu)名(ming)(ming)的(de)先鋒(feng)平(ping)面設(she)計(ji)(ji)師Paul Rand設(she)計(ji)(ji)。

Paul Rand在商業(ye)設(she)計(ji)用(yong)使(shi)用(yong)包豪(hao)斯、立體主(zhu)義(yi)、風格派和(he)構成主(zhu)義(yi)的設(she)計(ji)元素，將歐洲現代主(zhu)義(yi)的美(mei)學原則應用(yong)到企(qi)業(ye)品牌(pai)形象(xiang)傳(chuan)播上(shang)，他的設(she)計(ji)作(zuo)品還(huan)有(you)UPS、ABC、NEXT等。他認為，獨特的標識(shi)是公(gong)司成功的必要條件(jian)。

在當(dang)今(jin)產品大同小異的(de)競爭環境(jing)下(xia)，一個(ge)鮮明獨特的(de)logo設計才能(neng)讓你的(de)產品與其他產品區分開來，所以logo的(de)價值(zhi)是(shi)怎(zen)么強調都不為過的(de)。

Paul Rand在設計IBM的(de)標志(zhi)時(shi)，用City字(zi)本取代了之前的(de)Beton字(zi)體，二者相(xiang)似，但前者的(de)字(zi)型看起來(lai)更(geng)為有力。他對字(zi)形做了相(xiang)應(ying)改(gai)變，把襯線拉(la)長(chang)了，放(fang)大了B的(de)內部(bu)空(kong)間。

這一設計，花了(le)十(shi)(shi)年時間，十(shi)(shi)年內，追求完美的(de)設計師不斷(duan)地進(jin)行修改完善，終于(yu)在1972年，以條紋(wen)建立起了(le)字母組合(he)之間的(de)平衡。美學只是考(kao)量標準中的(de)一項.

另一方面，還要確(que)保(bao)LOGO能夠在多渠道(dao)應用，包括宣傳冊、雜志廣(guang)(guang)告、電(dian)視廣(guang)(guang)告、信(xin)箋、傳播資料、建筑(zhu)標(biao)牌、卡車(che)和包裝，以及(ji)軟盤(pan)、盒子復寫紙(zhi)、打印機色(se)帶等任何的(de)載體上(shang)。

品牌傳播戰略

1993年，IBM從一個處境尷尬(ga)的硬件制造商轉變為(wei)(wei)以顧客為(wei)(wei)中心的服務企業，從產品(pin)導(dao)向轉型為(wei)(wei)顧客和市場導(dao)向的網(wang)絡建設(she)者。這一重(zhong)新定位(wei)意味著IBM對品(pin)牌管理和廣告(gao)的重(zhong)新關注。

公司調動大(da)量資源重(zhong)建(jian)IBM品牌。公司選擇提升和(he)突出(chu)主導品牌，為其所有(you)的產品提供質量聲譽的保護傘。利用信息技(ji)術服務和(he)因特網的市場機會，為顧客提供巨大(da)協同效(xiao)應和(he)利益。

由奧(ao)美廣告策劃的360度營銷傳播戰略，幫助IBM整合品(pin)牌(pai)營銷，新的品(pin)牌(pai)形(xing)象定位為一家理解企業顧客需求的公司，并能(neng)提供一系列(lie)產品(pin)、服(fu)務(wu)和咨詢意見，通過(guo)媒(mei)體(ti)傳播和體(ti)育贊助，使得IBM品(pin)牌(pai)形(xing)象煥然(ran)一新。

品(pin)牌(pai)管家奧美公司接(jie)管了IBM的品(pin)牌(pai)管理。奧美首先對IBM品(pin)牌(pai)進行了一次大(da)規模的市場(chang)調查，以了解(jie)IBM在人們心目中的既(ji)有形象，即品(pin)牌(pai)檢(jian)驗。

尋找與品牌(pai)相(xiang)關(guan)的(de)語言及元素(su)，并開(kai)始收集(ji)資料，以全方位的(de)了(le)解品牌(pai)與消費(fei)者的(de)關(guan)系(xi)。調查發(fa)現雖(sui)然IBM的(de)知(zhi)名度一(yi)向很高，并給人以穩(wen)固、安全、可靠的(de)感(gan)覺。

但人們認為(wei)IBM機構龐大，反(fan)應緩慢，缺乏(fa)新品(pin)牌(pai)迷人的產品(pin)特征，以致于消費者(zhe)對品(pin)牌(pai)的特性與將來發(fa)展的方向感到困惑。同時，IBM也是一(yi)個值(zhi)得信(xin)賴、具(ju)有良好品(pin)格與道德的公司。

依據市場調查所得獲得的資料，奧美公司將IBM的品牌定義信息時代的基石改造為：輕(qing)輕(qing)一觸，它就能(neng)把任何人變成擁有科技魔力的用戶，提供(gong)四海一家的解決之道。

你可信任的(de)(de)魔(mo)力(li)。IBM品牌的(de)(de)精髓“你可信任的(de)(de)魔(mo)力(li)”抓(zhua)住了(le)產品和服(fu)務(wu)的(de)(de)靈魂，結合(he)由公司文化傳統、規(gui)模和競爭能力(li)所(suo)產生的(de)(de)信任。針對不同(tong)的(de)(de)市場，使用(yong)不同(tong)的(de)(de)口(kou)號。

如，用全球愿景激(ji)勵(li)那(nei)些尋求解(jie)決(jue)方(fang)案的(de)顧客，采用的(de)口號是(shi)四(si)海(hai)一家的(de)解(jie)決(jue)之道。

在這個(ge)定(ding)位的基礎上，奧(ao)美開始對(dui)IBM品(pin)(pin)牌全面整合塑造。在公(gong)司內部，從接(jie)待員的風格、辦公(gong)室的擺(bai)設到(dao)產品(pin)(pin)線、人體工(gong)學、設計與色彩(cai)，以(yi)及產品(pin)(pin)定(ding)位、包裝策劃等所有營銷動作都(dou)遵(zun)循科技魔力(li)四海一家的解決之道這個(ge)品(pin)(pin)牌新的核心內涵來(lai)進行。

推出了《修女篇》《阿拉伯的(de)摩洛哥人篇》等(deng)一(yi)系列電(dian)視(shi)廣(guang)告(gao)，開啟(qi)了IBM新的(de)四海一(yi)家的(de)解決之道廣(guang)告(gao)運動，用以重(zhong)塑IBM新的(de)品牌形(xing)象。這(zhe)些廣(guang)告(gao)可以稱為創(chuang)意金字塔理論(lun)實踐的(de)典范。

四(si)海一家解決之(zhi)道廣告運動使(shi)IBM的(de)服(fu)務業成為(wei)(wei)明星，也使(shi)IBM擺脫了即將成為(wei)(wei)化石的(de)大恐龍(long)形象。

品牌(pai)營銷活動(dong)，傳播品牌(pai)價值。體育贊(zan)助建立(li)品牌(pai)，在美(mei)國網球公開賽(sai)期間(jian)，在時(shi)代廣場和紐約的(de)(de)旅游觀光車上(shang)，通(tong)過(guo)公司的(de)(de)產品和技術——巨(ju)大的(de)(de)互動(dong)演示(shi)屏幕發布比賽(sai)的(de)(de)實況，生動(dong)地(di)展(zhan)示(shi)出IBM企業咨詢(xun)和技術專家形象。

全(quan)(quan)(quan)球協調(diao)效(xiao)應的全(quan)(quan)(quan)球品牌戰(zhan)略，設立全(quan)(quan)(quan)球品牌經理，全(quan)(quan)(quan)球品牌經理負責制定(ding)能夠樹(shu)立強勢品牌的戰(zhan)略。

在IBM，這一崗位(wei)被稱作品牌(pai)(pai)管家，反(fan)映了其在建(jian)立和(he)(he)保護品牌(pai)(pai)資(zi)產(chan)過程中(zhong)的(de)(de)作用(yong)和(he)(he)地位(wei)。以全(quan)新的(de)(de)方式利用(yong)傳(chuan)統(tong)媒體(ti)，向信息技(ji)術受(shou)眾和(he)(he)企業決策的(de)(de)制定者傳(chuan)遞(di)品牌(pai)(pai)信息。讓全(quan)員參與，讓員工通過接(jie)受(shou)視(shi)頻訪談(tan)的(de)(de)方式與目標受(shou)眾聯系，成(cheng)為品牌(pai)(pai)傳(chuan)播者。

再定位，以(yi)服(fu)務為主

以新(xin)價(jia)值主張為(wei)基礎(chu)，即隨需(xu)應(ying)(ying)(ying)變。其(qi)核(he)心理(li)念是(shi)，信息技(ji)術系統(tong)和資源應(ying)(ying)(ying)用應(ying)(ying)(ying)該(gai)根據需(xu)求基礎(chu)靈活反(fan)應(ying)(ying)(ying)。所有的業務單位(wei)都為(wei)實現這一價(jia)值主張負(fu)有責(ze)任(ren)，公(gong)司創立(li)了隨需(xu)應(ying)(ying)(ying)變的電子商務，建(jian)立(li)一個包括(kuo)供應(ying)(ying)(ying)商、顧客(ke)、合作(zuo)者在(zai)內的信息技(ji)術系統(tong)。

一(yi)旦(dan)客(ke)戶需要(yao)，隨(sui)時提供信息和計算機資(zi)源，在整個公司內部創造反應迅速的(de)產(chan)品和服務，以滿足客(ke)戶的(de)成套需求。這是競爭對手無法(fa)匹敵的(de)。

另一個重大改變是擴大服務，開(kai)發新技(ji)術(shu)，更加(jia)專注于顧客，公司(si)收(shou)購普華永(yong)道(dao)咨(zi)詢公司(si)，能夠進一步提供有價值的戰略和運(yun)營專業(ye)技(ji)術(shu)。同時(shi)，公司(si)退出個人電腦生(sheng)產領(ling)域。

IBM就(jiu)是服務！這是一句向(xiang)全(quan)世界宣告(gao)的廣告(gao)語，IBM將企業服(fu)務的理念拓深延展，并推(tui)向(xiang)極(ji)致。服(fu)務本身成為IBM的一種產品，服(fu)務是IBM的另一塊品牌，已(yi)成為全(quan)球性的競爭方式。

IBM全球服務聲名遠揚。這句廣告語清楚而又準確的闡明了在IBM轉型后的企業戰略指導思想，IBM要在(zai)為用戶提供最佳服務方面獨步全球，成為世(shi)界第一：IBM不僅有機器(qi)產品(pin)，而(er)且有服務產品(pin)——即硬件(jian)設備本身和軟件(jian)程序以(yi)及企業(ye)員工的(de)建議(yi)和咨詢。

同時，IBM的(de)(de)銷售(shou)員(yuan)不(bu)僅是產品推銷者，而(er)是用(yong)戶困難的(de)(de)解決者。針(zhen)對員(yuan)工和顧客(ke)同時開展品牌(pai)傳播，為(wei)了(le)實現真正的(de)(de)改變，不(bu)單要(yao)影(ying)響顧客(ke)，影(ying)響自己(ji)的(de)(de)員(yuan)工甚至更重要(yao)。

IBM制做了旨在(zai)改變兩(liang)種群體顧客和員(yuan)工(gong)的(de)感知(zhi)廣告。創造新IBM的(de)重要措施之一是(shi)，教育員(yuan)工(gong)并賦能他們(men)。IBM重組戰略的(de)一部分就是(shi)將員(yuan)工(gong)分成按行業的(de)顧客導向的(de)群體，這樣簡(jian)化了服務流程，員(yuan)工(gong)更專業。

為(wei)實現這一目(mu)標，新的(de)銷售(shou)(shou)代表要(yao)接受(shou)大(da)量的(de)培訓，不僅是銷售(shou)(shou)知識，還有(you)專業知識，更有(you)品牌傳播的(de)內(nei)容。

服務中小企業

許多(duo)業(ye)界人士對IBM的(de)(de)印象是大型(xing)企業(ye)、白(bai)襯衫、循規蹈矩地(di)行事。許多(duo)小企業(ye)不(bu)認為自己(ji)與(yu)IBM有什(shen)么關系。意識到(dao)這一情況之后，IBM公司決(jue)定通(tong)過提(ti)供(gong)直接吸引(yin)小企業(ye)的(de)(de)服(fu)務，打破(po)這種成(cheng)見，成(cheng)功地(di)在(zai)小企業(ye)市場中(zhong)重塑了自己(ji)的(de)(de)品牌(pai)。

針對中小型企業，IBM推出(chu)了“Express”——包(bao)(bao)括硬件、軟件服(fu)務(wu)和融(rong)資服(fu)務(wu)的(de)產品線，通過地(di)區推銷(xiao)員、獨立軟件銷(xiao)售商和分(fen)銷(xiao)商銷(xiao)售。投入百萬(wan)美元的(de)商業廣(guang)(guang)告來支持(chi)，廣(guang)(guang)告包(bao)(bao)括電視廣(guang)(guang)告，以及發布在雜志(zhi)上的(de)平面廣(guang)(guang)告。

為了追蹤顧客對遇(yu)到的(de)(de)每一位銷售人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)滿(man)意(yi)度，公司系統地測量顧客滿(man)意(yi)度以及形成(cheng)它的(de)(de)因素，從而將結果與銷售人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)薪酬掛鉤。

公(gong)司(si)推出了“業務伙伴(ban)(ban)”計劃(hua)，幫助顧(gu)(gu)客在B2B復雜的購買情況(kuang)下能得到不俗的表(biao)現(xian)，“伙伴(ban)(ban)世界(jie)”計劃(hua)，在諸如(ru)營銷、銷售、教(jiao)育(yu)和(he)資格評定、技術支(zhi)持(chi)、顧(gu)(gu)客融資等重要(yao)增值領(ling)域提供廣泛支(zhi)持(chi)。

所有(you)這些投資旨在幫(bang)助渠道商(shang)更好地(di)理解IBM品(pin)牌、更有(you)效地(di)促銷IBM的產品(pin)和服(fu)務。

電(dian)子商務(wu)

1997年，IBM在全球率先推(tui)出電子商務(wu)服務(wu)，IBM希望能(neng)夠成為主宰未來的(de)電子商務(wu)領域(yu)的(de)公司，要實現(xian)這(zhe)一點(dian)，需要改變人們的(de)生活、工作和(he)消費(fei)習慣(guan)。

在營銷推廣(guang)的(de)廣(guang)告(gao)中，IBM通過一(yi)系列的(de)平面廣(guang)告(gao)，具體介紹(shao)了(le)IBM將如何幫助客(ke)戶(hu)尋找到更多的(de)電子(zi)商(shang)務解(jie)決方案，預(yu)想了(le)一(yi)個未(wei)來的(de)世界——各(ge)公司將通過內(nei)部網(wang)、外部網(wang)或(huo)萬維網(wang)與(yu)它們的(de)客(ke)戶(hu)、員工、銷售商(shang)連接(jie)起(qi)來。

廣告(gao)說，IBM有(you)最好(hao)的設備，利用其(qi)軟件(jian)、硬件(jian)和專(zhuan)業技能，可以將各公司帶進聯網的電(dian)(dian)子商務世界(jie)中。與平面廣告(gao)結(jie)合，電(dian)(dian)視廣告(gao)通(tong)過超(chao)現(xian)(xian)實和后現(xian)(xian)代(dai)的手(shou)法展現(xian)(xian)了IBM所提(ti)倡的電(dian)(dian)子商務方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面和美好(hao)的未來。

新興媒介因特網成為電子(zi)商(shang)務(wu)廣告的(de)(de)主要載體，通過banner、主頁等形式，全方(fang)位的(de)(de)、詳(xiang)細周全的(de)(de)介紹了(le)電子(zi)商(shang)務(wu)，直觀地展示出(chu)IBM所(suo)研發(fa)的(de)(de)解(jie)決(jue)方(fang)案，讓(rang)受(shou)眾感(gan)受(shou)與電子(zi)商(shang)務(wu)的(de)(de)親密接觸。

電子商務簡(jian)明扼(e)要地(di)將IBM定位(wei)于尋求(qiu)電子商務幫助(zhu)的(de)顧客(ke)的(de)首(shou)選(xuan)供應商。IBM用電子商務子品牌創造(zao)技(ji)術領先、生(sheng)機勃勃、真誠和更有(you)現代感的(de)品牌聯想。

軟件(jian)傳道者活動(dong)獲得計算機軟件(jian)類別的金獎。這個(ge)為電子商務(wu)軟件(jian)而專門設計的活動(dong)，包括了電視和平面廣(guang)告，也標志著(zhu)IBM首次將自(zi)己塑(su)造為軟件(jian)供應商。

該活動的口號是：這是不同的世界，你需要不同的軟件。這一活動幫助IBM成為電子商務(wu)(wu)的基本組成部分(fen)排名第一的供應商，IBM成為電子商務(wu)(wu)這一品類的代表(biao)。

品牌未來之路

今天的IBM，定(ding)位(wei)為(wei)全球專(zhuan)業服務(wu)業務(wu)的新品牌(pai)，整個核心部(bu)門聚焦在(zai)科技和咨(zi)詢兩大(da)板塊。

2022年新的品牌主張：Let's create攜手共創。

攜手意味(wei)著(zhu)開放與包容，是渴望(wang)與客戶(hu)、伙伴合(he)作和共(gong)贏的態(tai)度。

共創強調創造力(li)，是打破邊界、見微知著，化愿景為(wei)行動的能力(li)。

分三個階段展開：第(di)一(yi)(yi)階段(duan)，將幫助外(wai)界深(shen)入(ru)了解IBM的核心技術能力和行業(ye)專長，第(di)二階段(duan)將重點展示IBM如何(he)幫助客戶(hu)實現其轉型愿望，第(di)三階段(duan)則聚焦新一(yi)(yi)代的創造者們，以及他們如何(he)應(ying)用技術推動企業(ye)和世界所需的轉型。

奧美全球首席創(chuang)意(yi)官說，攜手共(gong)創(chuang)是一份公(gong)開倡(chang)議(yi)，倡(chang)導所有富(fu)有遠見(jian)和創(chuang)造性思維的開發者(zhe)、技術人員、工程師和IT領導者(zhe)們(men)攜手同行(xing)，釋放想象，挑戰不可(ke)能。

武漢信立浩達文化傳媒有限公(gong)司(si)密切關注(zhu)中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)小企業群體，致力(li)于從0到1幫(bang)(bang)助企業提(ti)升品(pin)(pin)牌(pai)影響力(li)，以讓(rang)中(zhong)(zhong)國產品(pin)(pin)轉(zhuan)為(wei)中(zhong)(zhong)國品(pin)(pin)牌(pai)為(wei)使(shi)命(ming)，幫(bang)(bang)助客戶創立品(pin)(pin)牌(pai)。通過講好品(pin)(pin)牌(pai)故事(shi)，傳播品(pin)(pin)牌(pai)精(jing)神，設計品(pin)(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)，建(jian)立品(pin)(pin)牌(pai)自(zi)信心。為(wei)中(zhong)(zhong)國經濟高(gao)質量發展作(zuo)出貢獻。