對于水泥和混(hun)凝(ning)土，這樣的粗重(zhong)產品，很(hen)難讓人將其與品牌(pai)相(xiang)關(guan)聯(lian)，更難將其與文化(hua)等同。但(dan)是，今天(tian)我們和大(da)家(jia)一(yi)起來學習混(hun)凝(ning)土企(qi)業如何通過品牌(pai)建(jian)設，與競爭者拉(la)開距離(li)，成為全球(qiu)第(di)一(yi)的故(gu)事。

Cemex西(xi)麥斯公司總部位于墨西(xi)哥蒙特雷市(shi)，有(you)110年(nian)歷史(shi)，是一家(jia)全球領先的建筑材料的公司，公司的核心業務是生(sheng)產水泥、混凝土(tu)和砂石骨料，年(nian)銷(xiao)售額145億美(mei)元，全球有(you)46000名(ming)員工(gong)，與96個國家(jia)有(you)貿易關系(xi)，入(ru)選美(mei)國《財富》雜志企(qi)業500強。

現為世界第一大水泥企業，也是全球最大的白水泥生產商，Cemex還被稱為“世界水泥并購之王”，從墨西哥到北美、歐洲、亞洲，通過并購迅速實現其規模擴張。現有63個水泥廠，8900萬噸裝機生產能力，1351個混凝土廠，4900萬立方米的年銷量，253個采石場，1.37億噸的銷量。

通(tong)過雙重品牌(pai)化創(chuang)建(jian)品牌(pai)資產

盡管水泥生意是一種以低增(zeng)(zeng)長、高資產投入、難以預知(zhi)的(de)需求(qiu)為特點的(de)大宗商品(pin)行(xing)業，西麥斯公(gong)(gong)司卻顛覆(fu)了這一看法。在(zai)過(guo)去10年中，它(ta)經歷了快速的(de)增(zeng)(zeng)長，成為世界上贏利性最(zui)強的(de)水泥公(gong)(gong)司，其成功的(de)關(guan)鍵是正確的(de)公(gong)(gong)司品(pin)牌戰略。在(zai)行(xing)業中獲得了品(pin)牌認知(zhi)第一名的(de)佳(jia)績。

正(zheng)是通過西麥(mai)(mai)斯(si)公司(si)營銷團隊(dui)制定(ding)的(de)強力(li)品(pin)牌戰略(lve)，西麥(mai)(mai)斯(si)公司(si)的(de)品(pin)牌才取得成功。成立于(yu)1906年的(de)西麥(mai)(mai)斯(si)，在不(bu)到10年時間內(nei)，由(you)全球水(shui)泥行(xing)業第(di)28位(wei)升至第(di)1位(wei)。成為行(xing)業內(nei)贏利(li)最強的(de)公司(si)。

公司主(zhu)要從事(shi)水泥、預拌混凝土以及骨料的(de)生(sheng)產(chan)、分銷和(he)營(ying)銷。為向顧(gu)客提供世界級(ji)的(de)產(chan)品和(he)服務，西麥斯公司將其對當(dang)地市(shi)場的(de)深刻了解與(yu)全(quan)球網(wang)絡和(he)信(xin)息(xi)技(ji)術系統(tong)結合起(qi)來。在水泥這(zhe)個低技(ji)術的(de)傳統(tong)行業(ye)(ye)業(ye)(ye)，率先應用信(xin)息(xi)民(min)技(ji)術和(he)電子商務理(li)念，用信(xin)息(xi)手段解決(jue)了按時(shi)交付的(de)行業(ye)(ye)難題。

在(zai)其運營的(de)大部(bu)分市場中，它改變(bian)了游戲規則。成(cheng)為技術領先者只是西(xi)麥(mai)斯公(gong)司成(cheng)功的(de)一部(bu)分。西(xi)麥(mai)斯公(gong)司之法(fa)在(zai)于(yu)重視使所有西(xi)麥(mai)斯人形(xing)成(cheng)正確的(de)行(xing)為和(he)價值觀，整合全世界范圍內對(dui)產品、顧(gu)客和(he)運作的(de)知識，這一知識用于(yu)開發最富有效率、精準(zhun)的(de)運作流程(cheng)，創立(li)易于(yu)在(zai)世界范圍整合新并購(gou)對(dui)象的(de)業(ye)務(wu)系統。

西麥斯的業(ye)(ye)務(wu)模式(shi)由以下元素組成：一、聚焦(jiao)于(yu)核(he)心業(ye)(ye)務(wu)，水泥、預拌混凝土和骨料，二、為(wei)其顧客(ke)提供最優(you)價值主張，三(san)、通過整合(he)行業(ye)(ye)價值鏈，促進利潤增長(chang)，四、有效地(di)配置資本，五、持續改進運營效率和生產率。

在動蕩的經濟環境中，品牌(pai)是企業重要(yao)的無(wu)形資產。無(wu)論是艱難還是繁(fan)華時期，品牌(pai)是企業可持續的競(jing)爭優勢。因此，讓顧(gu)客滿意是重中之(zhi)重。西(xi)麥斯認為，在世界范圍服(fu)務于(yu)顧(gu)客獨(du)特(te)的偏好需(xu)要(yao)細(xi)致的品牌(pai)管理(li)。品牌(pai)定位極大地(di)影響著市場(chang)份額。

西麥斯認為水泥(ni)行業實(shi)際(ji)上是一個文化行業，而不(bu)是周期性的大宗商品行業。這正是品牌(pai)(pai)定位對公(gong)司市場份額產生重要(yao)影響的原因。其水泥(ni)作為有(you)品牌(pai)(pai)名(ming)稱的產品成(cheng)袋地銷售，成(cheng)千(qian)上萬印有(you)Cemex標(biao)志的袋裝水泥(ni)使該公(gong)司的品牌(pai)(pai)家喻(yu)戶曉。

消費者將西麥斯(si)公(gong)司(si)品(pin)(pin)牌與堅固、耐用以及傳統聯系在一(yi)起，這(zhe)正是優(you)質水泥(ni)產品(pin)(pin)的(de)精髓。為(wei)此，西麥斯(si)得以差(cha)異化(hua)(hua)其產品(pin)(pin)，并建(jian)立顧客忠誠(cheng)。品(pin)(pin)牌化(hua)(hua)是西麥斯(si)公(gong)司(si)成功的(de)重要因素之一(yi)。

西麥斯品牌戰略

西麥(mai)斯(si)制定了跨(kua)國品(pin)牌(pai)戰略。每(mei)種當地產品(pin)都有(you)其(qi)個體(ti)品(pin)牌(pai)，但所有(you)品(pin)牌(pai)都在公(gong)(gong)司品(pin)牌(pai)的保護傘(san)之下。過去，西麥(mai)斯(si)一(yi)直(zhi)使用基(ji)層產品(pin)來(lai)創(chuang)立公(gong)(gong)司品(pin)牌(pai)的品(pin)牌(pai)資產，然后將公(gong)(gong)司品(pin)牌(pai)的價值擴展到新產品(pin)之上。這是通過產品(pin)品(pin)牌(pai)的持續背書(shu)來(lai)實現。

最初，推廣著重于當(dang)地的知名(ming)產品，等消費者逐漸熟悉公(gong)司(si)品牌之后，營銷(xiao)開始(shi)注(zhu)重建(jian)立(li)公(gong)司(si)形象。

創立強力公司品牌(pai)已為西麥斯(si)公司帶來最有效的成本優勢。

公(gong)司的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)資產很容(rong)易被引入(ru)新產品(pin)(pin)(pin)和服(fu)務(wu)中。每個國別(bie)市(shi)場的(de)(de)(de)個體品(pin)(pin)(pin)牌(pai)使(shi)西麥(mai)斯(si)公(gong)司能適(shi)應當地消(xiao)費(fei)者(zhe)獨特的(de)(de)(de)功能需(xu)求和市(shi)場的(de)(de)(de)價格約(yue)束，而(er)公(gong)司品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)活力則使(shi)西麥(mai)斯(si)公(gong)司與其B2B直接客戶、分(fen)銷商和服(fu)務(wu)使(shi)用(yong)者(zhe)維持(chi)了緊密的(de)(de)(de)聯系(xi)，在直接顧(gu)客和最(zui)終消(xiao)費(fei)者(zhe)之間保持(chi)高度(du)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)認(ren)知，對公(gong)司的(de)(de)(de)持(chi)續增長非(fei)常重要。

公(gong)(gong)司(si)(si)注重維護強大的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)品(pin)牌，由于其(qi)廣泛的(de)國際(ji)化擴展，每一個(ge)地域性的(de)業務單位在(zai)使用西(xi)麥斯公(gong)(gong)司(si)(si)標識(shi)時，都會帶上國家名(ming)稱(cheng)。公(gong)(gong)司(si)(si)標識(shi)主(zhu)要(yao)用來(lai)描述或(huo)背書(shu)其(qi)主(zhu)要(yao)產品(pin)或(huo)服務，包括所有的(de)水(shui)泥品(pin)牌和預拌混凝(ning)土。

公司品(pin)(pin)牌明確地傳遞著有關產品(pin)(pin)或(huo)服務(wu)(wu)質量(liang)的保證。然而(er)，它(ta)從來不(bu)單獨用作(zuo)一(yi)種具(ju)體產品(pin)(pin)或(huo)服務(wu)(wu)的品(pin)(pin)牌，僅在產品(pin)(pin)標識(shi)中作(zuo)為標識(shi)元素使用。由此，公司品(pin)(pin)牌可以避免受(shou)到株連或(huo)者受(shou)到特定業務(wu)(wu)領域的限制。

西麥斯公司在標(biao)識、名稱和企業標(biao)準色的(de)使(shi)用上也有嚴格的(de)規定和限制(zhi)，它(ta)使(shi)公司能夠保持步調一(yi)致(zhi)并建立(li)協調一(yi)致(zhi)的(de)內部形象。

西麥(mai)斯公司的(de)品牌(pai)遠遠不止一個標識、標語或(huo)使(shi)命陳述(shu)，它是我們對(dui)顧客的(de)承(cheng)諾——提供(gong)杰出的(de)服務和優(you)質(zhi)的(de)產品。

如(ru)今，西(xi)麥(mai)斯品牌在其出(chu)現的所有市場中幾乎成為(wei)力量、威信和穩定的代名詞(ci)。西(xi)麥(mai)斯的目標：創立不僅吸引顧客(ke)，也吸引所有利益共(gong)享(xiang)者的公(gong)司品牌。

借助強(qiang)力品牌，西麥斯公司得以(yi)創造對投資者更有(you)吸(xi)引力的形象，吸(xi)引更優秀的人才，提高(gao)公司市值，建立更好的聯系(xi)并顯著(zhu)地提高(gao)產(chan)品的銷售(shou)。

創造強(qiang)勢品牌(pai)形象(xiang)(xiang)的最佳(jia)方法是將之(zhi)貫穿在公(gong)(gong)司(si)每天的活動之(zhi)中。公(gong)(gong)司(si)的每一位(wei)員工(gong)都對(dui)公(gong)(gong)司(si)現有形象(xiang)(xiang)的創立負(fu)有責(ze)任。為了做到這一點，西麥斯(si)公(gong)(gong)司(si)通過內部信息技術(shu)渠道持續傳(chuan)播(bo)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)的方向(xiang)及其任何(he)改變。

西麥斯核心競爭力

業務+財務策略

專注于(yu)水泥(ni)、骨料(liao)和(he)預拌混凝土的(de)核心業(ye)務。根據每個市場的(de)需求量身定制。通過(guo)前瞻性(xing)增(zeng)長戰略，在可(ke)持續發展和(he)快速(su)增(zeng)長的(de)市場中開展多樣(yang)化的(de)資(zi)(zi)產組(zu)合，將資(zi)(zi)產管理集(ji)成，從(cong)而進一步提高了運營(ying)效率和(he)盈利能力。

幫助客戶取得成功

客(ke)戶(hu)(hu)每天都在(zai)應對(dui)重要的(de)挑戰，西麥(mai)斯通(tong)過(guo)提(ti)供優(you)質的(de)產品(pin)、創(chuang)新的(de)解(jie)決方案和(he)優(you)質的(de)客(ke)戶(hu)(hu)服務來幫助他(ta)們取得成(cheng)功。通(tong)過(guo)專注于(yu)更垂直集(ji)成(cheng)的(de)建筑解(jie)決方案而不是(shi)單獨的(de)產品(pin)來為客(ke)戶(hu)(hu)創(chuang)造價值(zhi)。建立完(wan)善(shan)的(de)客(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系(xi)，密切關(guan)注客(ke)戶(hu)(hu)的(de)需(xu)求，然(ran)后(hou)提(ti)供適合其(qi)特定建筑需(xu)求的(de)優(you)質建筑材料和(he)創(chuang)新解(jie)決方案。

可持續發展

可持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)植根于(yu)核(he)心(xin)業務戰略和日(ri)常運營(ying)中，以(yi)制定建筑解決方案，滿足(zu)資源有限的(de)世(shi)界的(de)需求。尋(xun)求通過創新和合作(zuo)建立一個更智(zhi)能(neng)的(de)世(shi)界。在(zai)運營(ying)中負責任地(di)(di)采取(qu)行動，始終最大限度地(di)(di)減少對環境的(de)影響。與當地(di)(di)社區合作(zuo)，增強他們的(de)能(neng)力，并幫助(zhu)他們發(fa)(fa)展(zhan)。

創新

建(jian)筑(zhu)業(ye)正(zheng)在(zai)向更具成本(ben)效益和綠色(se)環保的方向發展(zhan)(zhan)，需要在(zai)開展(zhan)(zhan)全球業(ye)務(wu)時更具創新性。西麥斯在(zai)瑞士(shi)的全球技術(shu)和創新中心設(she)有一個(ge)最先(xian)進的研(yan)究(jiu)(jiu)實驗(yan)室。研(yan)究(jiu)(jiu)新的和增強(qiang)的建(jian)筑(zhu)材料、可持續(xu)建(jian)筑(zhu)、水泥材料（水泥、粉煤灰(hui)和渣）、混凝土和砂漿(jiang)產品、混合配方以及骨料。

運營效率

用行業(ye)最佳(jia)的流(liu)程滿足客戶的需求，同時(shi)使用有限的資(zi)源創(chuang)造最大(da)的價值(zhi)。通過網絡在全球工廠實施最佳(jia)解決方案，不斷創(chuang)建和開(kai)發新的、好的作業(ye)方法，來提高作為一家高效、敏(min)捷和創(chuang)新公(gong)司的績(ji)效。

公司治理+道德

我(wo)們致力于(yu)為股(gu)東提供價值，作(zuo)為一家上市公司，我(wo)們是(shi)他人資金的管理者。

西麥斯品牌定位

西(xi)麥斯(si)是一家(jia)專(zhuan)注于通過提供(gong)行(xing)業(ye)領(ling)先的(de)產品和(he)解決方案(an)來創(chuang)造(zao)可持續價值的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)，以滿足世(shi)界各地客(ke)戶的(de)建(jian)筑需求，通過努(nu)力成(cheng)為(wei)世(shi)界上最(zui)高效、最(zui)具創(chuang)新性的(de)建(jian)材公(gong)(gong)司(si)(si)，在美洲、加勒(le)比海、歐洲、非洲、中東和(he)亞洲等國家(jia)擁(yong)有戰(zhan)略位置(zhi)，成(cheng)為(wei)全(quan)球公(gong)(gong)司(si)(si)，為(wei)客(ke)戶、股東和(he)社區創(chuang)造(zao)更美好的(de)未(wei)來。

在各(ge)個領域和并購融合(he)中管理(li)品(pin)牌(pai)所(suo)帶來(lai)的挑戰(zhan)是巨大的，但西麥(mai)斯公司明智地(di)處理(li)了(le)該問題。其(qi)(qi)所(suo)有收購的下(xia)屬分支都被成功地(di)重新(xin)命名。為了(le)防止品(pin)牌(pai)聲(sheng)譽受(shou)損，西麥(mai)斯公司每(mei)購買一(yi)家公司都會先(xian)使其(qi)(qi)扭虧(kui)為盈，等它有了(le)穩(wen)定的贏利(li)后(hou)再(zai)重新(xin)命名，納入(ru)西麥(mai)斯公司品(pin)牌(pai)保護傘下(xia)。

西麥斯品牌價值觀

西(xi)麥(mai)斯的價值觀定(ding)義了公司的性格(ge)，表達了我們(men)是誰，我們(men)的行為(wei)方(fang)式，以及我們(men)相信什(shen)么，就像帶有CEMEX品牌的產品和服務一樣(yang)。

確保安全

我(wo)們將(jiang)安(an)全(quan)作(zuo)為(wei)個(ge)人(ren)責任，要求對安(an)全(quan)行(xing)為(wei)負責，確(que)保我(wo)們員工、承(cheng)包商和(he)社區的健康和(he)安(an)全(quan)。

關注客戶

我們(men)建立密切的客戶(hu)關系，通過傾聽客戶(hu)的意見，了解他們(men)的挑戰并提(ti)供有價值的解決方案，使我們(men)與競爭對手脫穎而(er)出。

西(xi)(xi)麥(mai)斯(si)(si)公(gong)司(si)(si)大部(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)是(shi)面(mian)(mian)向分(fen)(fen)銷(xiao)商的(de)(de)(de)B2B業(ye)務(wu)。公(gong)司(si)(si)通過(guo)建立品(pin)(pin)牌(pai)而后向主(zhu)要(yao)分(fen)(fen)銷(xiao)商許可品(pin)(pin)牌(pai)，來表(biao)現其強有力的(de)(de)(de)合作(zuo)承諾(nuo)。這種特許經銷(xiao)制度對西(xi)(xi)麥(mai)斯(si)(si)的(de)(de)(de)顧客(ke)和(he)分(fen)(fen)銷(xiao)商而言，是(shi)雙贏。一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)，它為(wei)分(fen)(fen)銷(xiao)商提供了連它們自己都未意識到的(de)(de)(de)優(you)勢，如品(pin)(pin)牌(pai)認(ren)知，以(yi)有競爭(zheng)力的(de)(de)(de)價格獲得產品(pin)(pin)和(he)服務(wu)，培訓項目，最佳行(xing)業(ye)實踐，以(yi)及來自西(xi)(xi)麥(mai)斯(si)(si)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)市場營(ying)銷(xiao)支持。另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)，它為(wei)最終顧客(ke)提供了有保證的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質和(he)統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)服務(wu)。由此，西(xi)(xi)麥(mai)斯(si)(si)公(gong)司(si)(si)在這兩個(ge)層面(mian)(mian)上都培育了顧客(ke)忠誠，建立起(qi)友好合作(zuo)的(de)(de)(de)企業(ye)形(xing)象(xiang)。

西麥(mai)(mai)斯(si)公司將(jiang)其(qi)(qi)對地(di)方(fang)市(shi)場的深(shen)刻了解(jie)與全球運作網絡相(xiang)結合，為顧客提供定(ding)(ding)制(zhi)的解(jie)決方(fang)案(an)，以(yi)滿足其(qi)(qi)特定(ding)(ding)的需求。只(zhi)要有(you)可能，這(zhe)些解(jie)決方(fang)案(an)都以(yi)注明西麥(mai)(mai)斯(si)公司品牌標(biao)識的產品品牌來進行營銷和銷售。這(zhe)種做法增(zeng)加了公司的品牌資產。如西麥(mai)(mai)斯(si)在(zai)埃及定(ding)(ding)位(wei)為領先的水泥品牌，占目(mu)標(biao)市(shi)場50%的份額(e)。在(zai)菲律賓，西麥(mai)(mai)斯(si)榮獲全國消費者最佳選擇獎(jiang)。

追求卓越

我(wo)們(men)對所(suo)做工作(zuo)的(de)(de)熱(re)情促使我(wo)們(men)超越(yue)預(yu)期(qi)，挑戰自己(ji)不(bu)斷改進，永(yong)不(bu)滿(man)足(zu)于“足(zu)夠(gou)好”。發揮我(wo)們(men)的(de)(de)全球知識是我(wo)們(men)的(de)(de)競爭優勢，在全球范圍內分享(xiang)想(xiang)法(fa)，以最大限度地發揮我(wo)們(men)個人的(de)(de)貢獻。

領導力：公司通過(guo)運用技術來(lai)(lai)解決對(dui)顧客來(lai)(lai)說(shuo)最重要的(de)問題，強化了其領先品牌(pai)的(de)形象。它為客戶提供優秀的(de)服務、更有效(xiao)的(de)分銷途徑、簡(jian)單(dan)化的(de)交易(yi)手續，以(yi)及全天候可查閱的(de)實時帳戶信息，公司把這(zhe)一模式命名為西麥斯之(zhi)法。遍布世界各地的(de)電子商店，可以(yi)幫助客戶在(zai)網上下訂單(dan)、選擇(ze)商品、追蹤他們的(de)帳戶情(qing)況。

誠信行事

我(wo)(wo)們(men)在所有(you)經營活動中都以(yi)誠實和透(tou)明的(de)方式行事，因為我(wo)(wo)們(men)關心我(wo)(wo)們(men)的(de)人民、我(wo)(wo)們(men)的(de)社區和我(wo)(wo)們(men)的(de)自然資源。

西麥斯(si)公(gong)司通(tong)過讓(rang)中(zhong)低(di)收(shou)(shou)入者擁(yong)有(you)房(fang)子的(de)社會項目(mu)，來(lai)實現其對正直和社會責任(ren)的(de)承諾。該項目(mu)專為無(wu)能力新(xin)建住房(fang)的(de)低(di)收(shou)(shou)入家(jia)庭(ting)而設計(ji)。在該項目(mu)中(zhong)，一(yi)個家(jia)庭(ting)自助建房(fang)的(de)成本只有(you)原來(lai)的(de)4/5，有(you)100萬個家(jia)庭(ting)加入了(le)這一(yi)項目(mu)。這一(yi)創(chuang)新(xin)性的(de)計(ji)劃，把水泥(ni)生意做(zuo)出了(le)溫情。采用多品牌策略面向不(bu)同的(de)市場。如蒙(meng)特雷(lei)、托爾特克、馬(ma)雅等，這些都(dou)是子品牌名稱(cheng)，增強了(le)公(gong)司形象。

西麥斯品牌附加值

西麥斯(si)(si)資(zi)本(ben)。是為(wei)公(gong)(gong)司(si)下屬(shu)分(fen)支機構的企業顧客(ke)提供財(cai)政支持(chi)的信用機構。這種(zhong)融(rong)資(zi)不僅(jin)僅(jin)局限于購買西麥斯(si)(si)的產品，而且還(huan)支持(chi)了流動資(zi)金、分(fen)銷商的增(zeng)長(chang)，并且能為(wei)建筑公(gong)(gong)司(si)提貸(dai)款。

Neoris。這(zhe)是一家(jia)基(ji)于西(xi)麥斯公司(si)(si)成功的(de)(de)管理能(neng)力的(de)(de)商務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)公司(si)(si)，是西(xi)麥斯公司(si)(si)B2B業務(wu)組合(he)中的(de)(de)一部分。提供的(de)(de)主要咨(zi)(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)包括：信息技(ji)術(shu)咨(zi)(zi)詢(xun)、外包和管理服(fu)務(wu)以及新興技(ji)術(shu)投資。

總結：

西麥斯公(gong)司(si)為(wei)拉丁美洲和所有(you)新興經濟體中的(de)(de)許多(duo)行業(ye)打開了(le)視野，使越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)人認(ren)識到正確的(de)(de)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)及管理是多(duo)么(me)的(de)(de)重(zhong)要。西麥斯的(de)(de)公(gong)司(si)品(pin)牌(pai)作為(wei)保護傘，包(bao)容了(le)愿景、價值、個性(xing)以及公(gong)司(si)的(de)(de)形象(xiang)和定位，與利益相關者(zhe)建(jian)立了(le)密切關系，并(bing)且最終作為(wei)B2B成功的(de)(de)有(you)力支(zhi)柱(zhu)，對其B2B業(ye)務的(de)(de)發展起到決定性(xing)作用。

武(wu)漢信立(li)(li)浩達(da)文化傳媒(mei)有限公司(si)密切(qie)關(guan)注(zhu)中國中小企業群(qun)體，致力于從0到1幫助(zhu)企業提(ti)升品(pin)(pin)牌(pai)影(ying)響力，以(yi)讓中國產品(pin)(pin)轉(zhuan)為(wei)中國品(pin)(pin)牌(pai)為(wei)使命，幫助(zhu)客戶創立(li)(li)品(pin)(pin)牌(pai)。通過講好品(pin)(pin)牌(pai)故事(shi)，傳播品(pin)(pin)牌(pai)精神，設計(ji)品(pin)(pin)牌(pai)形象，建立(li)(li)品(pin)(pin)牌(pai)自信心。為(wei)中國經濟高質量發展作(zuo)出貢獻。